田中 淳子 たなか じゅんこ

トレノケート株式会社人材教育コンサルタント/産業カウンセラー/国家資格キャリアコンサルタント。1986年日本DEC入社、IT技術教育に従事した後、コミュニケーションなどビジネススキル教育を手掛けるようになる。1996年から現職。著書に『はじめての後輩指導』（経団連出版）、『ITエンジニアとして生き残るための「対人力」の高め方』（日経BP社）など。

「仕事を任せる部下がいない」「部下が育たないから自分の負担が減らない」̶。管理職の方からこのような悩みを聞くたびに、「任せないからいつまでたっても部下が育たないのではないですか？」と聞き返してしまいます。

このように負のスパイラルに陥ると、膨大な仕事を上司一人で抱え込むことになります。

また、部下からは「あの上司は、いつまでたっても自分に任せてくれない。自分は信用されていないんだな」と思われているかもしれません。

同期の中でもいち早く管理職になった優秀なAさん。しかし、仕事を上手く部下に振れず、さらに管理職ならではの仕事をいっぱいに抱えていました。部下への割り振りを考えるだけでも一仕事で、かなりの時間を費やしていたといいます。

ある時、時間に余裕がなかったため、仕事の割り振りも考えないまま部下を集めることに。

「こういう仕事があるんだけど、今から割り振りを決めたい」と言うと、Aさんを尻目にメンバー同士で調整して、あっという間に割り振りが決まりました。

「今まで部下が未熟だから、自分が全部決めて伝えなくてはと気負っていましたが、部下に相談すれば彼らが自分で考えてくれるものなんですね。考えてみれば、私から『これを担当して』と与えられた仕事より、自分から『私がやります』と引き取った仕事の方がやりがいもありますよね」

Aさんはこのように語り、もっと部下を信頼して任せようと思ったそうです。